2018年12月29日，江蘇省安 2018年度經濟工作會(hui) 議在金峰匯大酒店舉(ju) 行。集團公司領導、總部各部門負責人、各子分公司負責人和部分項目部代表等60餘(yu) 人參加了會(hui) 議。會(hui) 議由公司總經理陳超主持。
圖為(wei) 會(hui) 議會(hui) 場
首先，公司各職能部門、分子公司就2018年經營工作進行了交流匯報。各部門、分子公司充分準備，結合自身業(ye) 務情況和發展計劃，匯報有特點、有側(ce) 重，起到了相互啟發、相互學習(xi) 的作用。
2018年，全體(ti) 員工齊心協力，砥礪前行，努力克服經濟形勢複雜嚴(yan) 峻所帶來的行業(ye) 衝(chong) 擊，企業(ye) 取得了來之不易的成績。年內(nei) ，公司新簽約項目數和合同額再創曆史新高，經濟效益和社會(hui) 效益穩步增長；企業(ye) 獲“江蘇省安裝行業(ye) 最佳企業(ye) ”“江蘇省百強企業(ye) ”等多項榮譽稱號；北京奧南機電安裝工程榮獲2017—2018年度中國安裝工程優(you) 質獎“中國安裝之星”；新增5項省級工法等。
圖為(wei) 部分與(yu) 會(hui) 代表
會(hui) 上，公司總經理陳超做了題為(wei) 《有質量的規模化發展是省安的必由之路》的主旨演講。陳總在演講中以翔實的數據、鮮活的事例分析了公司目前發展中遇到的瓶頸，指出沒有規模的有質量發展是一條危險的道路，甚至是一個(ge) 偽(wei) 命題；有規模沒質量的發展等於(yu) 自殺，沒有利潤的發展在此刻的市場環境下是一種快速自殺。在如何做大企業(ye) 規模的問題上，提出“民用占區域、工業(ye) 跟行業(ye) ”的思路，希望各單位要自加壓力，在保證生存的前提下誌存高遠，敢於(yu) 與(yu) 行業(ye) 標杆和行業(ye) 老大競爭(zheng) ，站到行業(ye) 的前列，在競爭(zheng) 中找到差距，迅速提升能力、壯大自己。
在談及如何兼顧質量與(yu) 規模協調發展時，陳總認為(wei) 要把握以下四個(ge) 要點：1、找到適合自己的客戶；2、找到適合自己的運營方式；3、解決(jue) 好關(guan) 鍵因素；4、可持續地健康發展。
關(guan) 於(yu) 找到適合自己的客戶，陳總指出：首先是要有“闖天下”的勇氣。正視規模問題是發展過程中不可逾越的課題，必須擁有自己的中長期發展目標、規劃和行動；其次是要有“抱大腿”的能力。在投標階段加深對項目的理解，以更專(zhuan) 業(ye) 的素養(yang) 、更有針對性的方案感動業(ye) 主。在施工階段要在機電這個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 領域做到比競爭(zheng) 者和甲方更專(zhuan) 業(ye) 更優(you) 秀。再次是要有“戒毒害”的決(jue) 心。各級經營者要努力提升市場經營能力，對自己狠一點，主動放棄有“毒”有“害”的業(ye) 主/甲方。
關(guan) 於(yu) 找到適合自己的運營方式，陳總指出：各經營單位要形成有自己特色的“套路”，區別對待不同項目，解決(jue) 好項目效率和價(jia) 值創造；要養(yang) 成建立在自由現金流基礎上的項目盈利基因，解決(jue) 主要矛盾，抓住核心要素；要誌存高遠，敢於(yu) 與(yu) 頂級業(ye) 主、競爭(zheng) 者PK。
關(guan) 於(yu) 解決(jue) 好關(guan) 鍵因素，陳總指出：首先是善用工具和科技成果，強化圖紙深化和BIM應用，發揮企業(ye) 在四大一特（大型吊裝、大型機組安裝、大型儲(chu) 罐安裝、大型ESD/FMCS、特種材質焊接）領域的優(you) 勢，關(guan) 注項目前期設計、深化及後期調試、運維這兩(liang) 個(ge) 建築業(ye) 微笑曲線的高點；其次是注重人才培養(yang) ，持續引進大學生，加大研究生的招聘力度，保證市場化的起薪，同事業(ye) 和情感留住骨幹；接著是強化團隊建設，注重領軍(jun) 人物與(yu) 團隊成員的螺旋式提升，用足夠長的時間和資源培養(yang) 真正意思的專(zhuan) 業(ye) 工程師，先點後麵，先給雞蛋後要求下蛋。再次是高度重視現金流，關(guan) 注小項目及其背後投機心理帶來的資金風險，開展多渠道融資和進行項目合作及項目股份製；最後是正確把握市場節奏，用數據和報表驅動項目管理。
關(guan) 於(yu) 可持續地健康發展，陳總指出:1、以奮鬥者為(wei) 本，做好有效的分配。讓價(jia) 值創造者有盼頭有實惠，進而有恒心願意拚命。2、有強度地錘煉項目部，大膽任用有基礎的年輕人。3、注重長期積累。擁有長期的目標，鼓勵節製和自我控製，與(yu) 財富的積累相並存。
公司執行董事嚴(yan) 安在總結發言中對集團下半年出台的部分管理製度給予說明，希望大家從(cong) 思想、思維、思路方麵進行改變，勤於(yu) 思考；要勇於(yu) 放棄過往成功的經驗。最後他要求大家學習(xi) 華為(wei) 離職副總裁徐家駿給任正非的辭職信。認為(wei) ：徐家駿從(cong) 一個(ge) 普通的公司職員，到年薪千萬(wan) 的華為(wei) 副總裁，再到離開華為(wei) 轉戰百度，他的十年從(cong) 業(ye) 經曆和經驗對於(yu) 任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，信中總結出來的十二條經驗和教訓更是振聾發聵，希望大家認真學習(xi) 並有所啟發。
